当前,伴随着新技术的革命以及经济的全球化,市场竞争开始变得异常激烈,从而给现代企业的发展带来了巨大的挑战。2003年的电力体制改革之后,五大发电集团公司及一些地方发电集团公司纷纷成立,“厂网分离、竞价上网”的格局逐渐形成,发电企业的市场竞争可谓异常激烈。面对着复杂的金融环境以及越来越窄的利润空间,火电企业要想赢得竞争优势,实现持久发展,成本控制则显得越来越重要。鉴于本文研究所选取的对象——非坑口火电企业而言,不仅要支付煤、油等原料采购的成本,还需增加一大笔原料的运输成本,成本的压力非常大。而电力产品又有其特殊性,即垄断性,使得电力企业只能通过成本控制来赢得企业的竞争优势,降低成本对于火电企业来讲至关重要。而价值链理论是一种研究企业成本控制的非常有效的方法,本文正是基于此,试图对非坑口火电企业的成本控制做一研究,希望能给相关火电企业提供一些成本控制思路、政策建议等。本文的总体研究思路是在价值链理论与成本控制理论的基础上,结合火电企业的现状,运用价值链分析对火电企业的成本控制进行了理论研究,并在此基础上,选取了ZNQP公司进行了实证研究,主要通过问卷调查得到公司的作业成本系数与作业价值系数,从而进行企业内部作业成本价值系数分析,区别出增值与非增值作业、高效与低效作业,最后采取有效的成本控制措施。从某种程度上来讲,作为一种新探索,本文的基本思想和方法是对火电企业成本控制方法的一种突破和创新。本文的研究内容包括：第1章和第2章的理论基础部分,主要综述了本文研究相关理论以及研究思路、方法等；第3章是基于前两章的理论分析基础上来阐述价值链分析与火电企业的成本控制；第4章为实证研究,选取ZNQP电厂进行具体分析,主要是为了验证第3章的基本分析；第5章是在3、4章分析的基础提出火电企业成本控制的优化措施与辅助系统构建；第6章为本文的结论与展望。