龙源采油配套设备公司成立于2006年,是一家集自主研发、生产、销售、国际贸易等业务为一体的私营有限责任公司。随着我国经济的发展和市场竞争的加剧,龙源采油配套设备公司面临着新的机遇和挑战,为了企业更好、更快的发展,突破企业发展瓶颈,公司管理层意识到运用战略管理理论加强公司管理,对提高公司管理水平、竞争力、保持企业竞争优势具有极端的重要性。对于龙源采油配套设备公司发展战略的研究,可以使公司很好的了解公司外部环境的变化,清晰的审视公司内部的条件,抓住新时期制造业的发展机遇,将公司做大做强。本文首先介绍了龙源采油配套设备公司概况、组织结构,并对针对公司的经营状况、人力资源状况、技术资源状况、公司文化状况进行了深入的分析。其次运用PEST、波特的five-forces模型,对龙源采油配套设备公司的外部环境和采油设备行业环境进行分析,在此基础上用SWOT分析法对公司所面临的优势和劣势、机遇和挑战进行了分析,明确了龙源采油配套公司制定发展战略的思路、原则,从而描绘出公司的使命、愿景以及核心价值观,制定出了公司的总体发展战略和公司职能发展战略。最后,提出了龙源采油配套设备公司战略实施的保障措施。