众多家族企业开始创建和成长，公司内在的各种制度成为了企业运行和发展的重要基础。家族企业由于家族(庭)在企业中的重要地位，所以，家族(庭)这个因素在公司治理机制中成为首要分析的对象。家族人员的血缘、亲缘和姻缘关系，人员在家族中地位的稳定性，家长在家族中的地位和影响等，这些因素使家族企业治理机制具有一些特点，例如，在家族企业的决策机制中，决策具有接受性强，执行迅速，但也可能产生巨大的决策风险等。本论文以我国20世纪70年代末80年代初以来兴起的家族企业为研究对象。本论文从公司治理机制方面研究了家族企业内部的决策机制、激励机制和约束机制的特点和问题。在对家族企业治理机制分析的过程中，我们认为产生公司治理的来源有两个：经营权与所有权的分离是一个；专业分工是另一个。由于以上因素的存在，产生了委托代理关系，并且由于信息不对称的存在，需要进行公司治理。我们认为公司治理的对象至少包括两个层次的人员：经理层和各专业岗位人员。公司通过设立组织机构和人员岗位职责进行决策权的分解下放和权力制约；通过设计和实施人员薪酬福利待遇等来对人员进行激励；通过人员绩效考核以及建立预决算制度、财务审批制度等来约束人们的行为。总之，公司内部治理是公司内部的决策机制、激励机制和约束机制等一系列的制度建设。本论文从选题背景和意义开始，然后是公司治理的相关理论综述和决策机制分析、激励机制分析和约束机制分析，最后是一个家族企业案例作为全文的总结。全文既有理论方面的分析又有一些案例做支撑。本文主要采用了比较分析法和案例分析法。本论文通过对家族企业治理机制分析，及一系列制度建设，从而使企业达到了决策科学、内在动力、有效约束的状态。