该研究的主要目的是通过对中国IT类企业战略管理理论与实证分析,找出适合中国IT类企业战略管理现状的模式,提出优化中国IT类企业战略管理的建议.战略一词本是军事术语,是指导战争全局的筹划和谋略.企业战略是制定企业总体目标和寻求企业在环境中地位并不断发展的谋划和方略.企业制定战略的目的就是建立一种竞争优势,即以最有效的方式努力提高企业相对优于竞争对手的实力.IT企业已从传统的"职能管理"走向科技和信息化的企业"战略管理",这是现代企业管理的一次飞跃.这种管理模式有效地把最先进的管理技术与最佳管理理念完美地结合在一起,是较佳的管理模式.IT企业是一种以知识和技术作为其核心生产要素的企业,在体制、治理结构等方面都与一般性企业有着明显的不同.文章运用战略管理的理论,通过分析IT企业战略管理独特的特性,试图找到适合中国IT类企业战略制定的模式,来指导中国目前欣欣向荣的IT企业.文章分为五部分.该文首先对IT类企业战略管理,进行了回顾,为下文的进行打下基础.以后各部分都是在它的基础上进行,即它是以下各部分的论述平台.第二部分,是IT类企业战略的制定.战略的制定,首先是战略环境的分析,常用的方法是SWOT分析法,分析该企业的优势、劣势、机会与威胁;其次是设计符合自身的战略;最后是战略方案的制定、方案的选择、选择实施运用后的评价.对于战略的评价,该文从三个角度来进行:IT企业的市场能力评价、IT企业财务能力评价、IT企业的可持续发展能力评价.第三部分,目前中国IT类企业的战略管理运行模式.在这部分,论述了企业发展战略、多种经营战略、企业稳定战略.第四部分,IT类企业发展的战略选择.在中国加入WTO的形势下,结合企业所处的生命周期的阶段,探讨战略选择的特殊性,最后一部分是结论.