国家电网公司三集五大改革以来,加强了核心资源的管控,实现了人、财、物的集中。地市供电公司的施工企业更贴合于地方工作实际工作效率高,存在的意义重大。人力资源处在生产资料的底端,是企业生存的基本生产要素,是一切生产作业的启动要素,人力资源能够集中体现企业的综合实力和竞争力。特别对地市公司下属施工企业来说,一套完善的人资源规划方案及其重要。探索一个合理符合实际的人力资源规划是一个重大课题,对同类型的所有企业都很有意义。对不同类型的企业来说,用最适合它的方法才能精确分析,指导它的工作。对供电公司施工企业人力资源规划来说,要紧紧围绕电力施工的工程业务。企业的目标在于把电网公司在本区域每年投资全部能更好更快的完成,而这些投资数据很容易从地方电网的投资规划中获得。本文以J市供电公司施工企业人力资源管理情况为研究对象,用文献研究、模型验算、专家预测的方法,对该企业人力资源规划的问题表现进行原因分析。基于公司主要承担工程量的计算数值,设计一套能指导企业生产的人力资源规划方案。通过设计J企业人力资源规划体系,进而帮助企业建立一套科学的人力资源数量上的供需平衡体系。为人力资源管理方面其它部分提供参考,为其组织结构完善和人才队伍建设提供基础。本文分为六个部分。第一部分说明选题的背景和意义,综述人力资源规划的相关理论及方法概述,形成自己的研究思路。第二部分针对现实的J企业人力资源现状及问题进行分析。地市公司集体施工企业的企业概况、人力资源构成及现状。第三部分梳理了J企业人力资源规划存在的问题并对原因进行了剖析。第四部分叙述了J企业人力资源规划的原则、流程,利用SWOT模型的环境分析。基于供电电网的投资工作量和一线施工人员基础数据,利用一元线性回归法、马尔科夫模型等方法进行了人力资源供需预测和分析,利用轮岗提高内部供给对人员将来的供给策划了供需平衡的方案。第五部分从组织机构、人员招聘、教育培训、员工职业生涯管理、绩效管理和薪酬激励等方面研究了人力资源规划的保证措施。第六部分进行了论文总结。本文的特点之处:1)找到了供电公司施工企业与寻常企业、施工企业一个关键不同点。公司最大业务量的数据可知,基于业务量为基础,对人力资源规划的数量的供需进行全面研究,并打破一线施工部门的专业壁垒,探索增加轮岗的流动率来进行人力资源内部供给的二次探讨,以此进行供需平衡的方案设计。2)人力资源的保障措施方面也加入分包部分,作为施工企业一定存在,但一般企业不会涉及的内容。