在当前复杂多变的环境下,企业面临的风险日益加大,风险管理的重要性也日益增强,因此企业必须提升对风险管理的重视程度,并且提高自己的风险管理水平,从而保障企业的健康持续发展。因为内部审计可以站在企业全局的角度客观地评价和改进企业的风险管理活动,所以管理者越来越注重发挥其相关职能。但是当前大多数企业内部审计应用于风险管理的过程中仍存在一系列问题,影响了其在风险管理中的作用。如何推动内部审计更好地应用于风险管理,则成为当前学术界和实务界重点关注的问题。本文首先对相关的国内外研究成果进行梳理,深入分析研究的背景和意义。其次,对内部审计参与企业风险管理的相关理论基础进行分析,提出内部审计参与企业风险管理的动因及现状。然后以M公司为例,首先介绍M公司内部审计的机构构建模式,然后对M公司面临的主要风险进行分析得出:市场运营风险、人力资源风险、技术风险、财务风险、政府监管风险等是公司当前面临的主要风险。通过实地调研,对M公司内部审计在风险管理中的探索应用情况进行分析,总结出以下成功经验:管理层为内部审计在风险管理中的应用创造良好条件、明确内部审计在风险管理中的相关职能、引入计算机审计提高审计效率。并进一步分析了其中的不足之处,提出相关的改进建议。最后在以上分析的基础上,总结对我国企业内部审计参与风险管理的建议:管理层要为内部审计参与风险管理创造良好条件、构建有利于风险管理的内部审计组织模式、建设高素质复合型内部审计队伍、创新内部审计信息化技术和方法。希望能够对我国企业尤其是类似通信企业内部审计参与企业风险管理相关问题的解决有所帮助。