项目进度管理是指运用系统的理论和方法针对项目进行高效率的计划、实施和控制，保证项目按时保质完成。在项目执行期间，延期经常是一个不可避免的问题，这就需要我们在项目启动的时候编制详细合理的进度计划，在项目执行过程中，严格有效的实施和控制进度计划，使项目始终按照计划的进度前行，直到完成。换言之，项目进度管理就是确保项目准时完成所必需的计划控制过程。　　本文通过对项目进度管理理论的研究，分析了项目进度计划的制定和控制方法，然后结合PE研究所承担的海外项目“大功率整流电源装置”进行实证分析。利用项目进度管理软件，首先进行了项目进度计划编制，并根据实际情况进行了优化；然后对项目执行过程中计划的有效控制进行了研究，对控制过程中变更管理进行了深入探讨，剖析了项目变更并提出了相应对策，最终成功的实现了进度计划目标的控制。　　本文采用理论和实际相结合的方法，将项目进度管理理论、技术和软件运用在大功率整流电源装置研发生产过程中，从而对企业的进度管理具有一定的借鉴和指导作用，期望能够提高企业的核心竞争力。