现阶段，在我国零售业中，存在着数量众多的区域连锁零售企业。这些企业大多都是从本地区成长壮大而来的，经过长时期的区域经营，在满足当地居民生活需求、吸纳社会劳动力、连接消费与生产、拉动区域经济等方面扮演着不可或缺的角色。总体而言，这类企业一般属于中小型连锁零售企业，局限于区域经营，规模偏小；战略意识不强，对发展战略缺乏科学长远的规划；组织结构较为传统，很多都是家族式经营；管理理念相对滞后，相关管理制度面对人情化的管理方式往往流于形式；缺乏进行创新的动力和能力，难以建立自身的竞争优势和核心竞争力，在实现规模扩张的道路上步履维艰。因此，建立科学的企业发展战略，是区域连锁零售企业面临的迫切需要，也是决定其生存发展的首要条件。　　本文以泰山新合作商贸连锁有限公司的发展战略问题为研究对象，在对连锁经营理论、发展战略理论等进行阐述的基础上，首先介绍了泰山新合作商贸连锁有限公司的发展现状，现行战略及实施效果，指出其存在的问题。其次，选择相应的战略分析方法，对泰山新合作商贸连锁有限公司的内外部环境分析，为其厘清宏观环境情况、行业竞争情况以及内部资源和条件。借鉴国内外学者的改进方法，引入专家评分法和层次分析法（AHP）对传统SWOT分析法进行改进，构建了泰山新合作商贸连锁有限公司发展战略的SWOT量化模型，为其重新定位发展战略提供依据。同时指出了泰山新合作商贸连锁有限公司发展战略实施应遵循的步骤和基本原则，分析了实施过程中可能遇到的困难。最后，提出了保障战略实施的一系列措施，包括提升人力资源管理水平、在战略实施的不同阶段和方面合理分配资源、优化组织结构提升运营效率、注重自有品牌开发等提升市场开发及应对能力的一系列保障性工作，保证泰山新合作商贸连锁有限公司的发展战略目标顺利实现。