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该文通过对重庆汽摩企业现状的调查分析,结合国内外先进管理思想和理论,对重庆汽摩企业集成模式进行了深入、系统的研究.首先从战略的角度研究了重庆汽摩企业的战略发展方向,提出了重庆汽摩企业战略发展的步骤.然后从企业间集成和企业内集成两个方向提出了战略的实现方法.企业间集成中提出了集团重组模式、外包模式和战略聪明,重点研究了集团的结构问题和外包模式的建立,分析了战略聪明的运行模式.企业内集成中主要从流程再造入手,研究了再造的方法,提出了流程管理的组织模式和划分流程工作小组、小组授权的方法.