KL公司是一家中小型造船企业,生产管理方面长期沿用业务外包模式,即由民工组建工班队伍承包船舶的制造过程。一方面,由于公司在合同金额上难于把握,造成工班承包制造过程时亏盈不一,公司为解决这一难题便出台相应的补救措施。然而因其缺乏客观性和公平性,严重影响工班工作积极性和工班队伍稳定性,最终影响公司的正常生产秩序。另一方面,公司在工班管理过程中,因工班组织架构层面上“权、责、利”的不合理匹配,导致工班组织在生产过程中容易在利益熏陶下占用公共资源、过度追求生产进度而忽视产品质量,最终造成管理成本指数级增加。鉴于此类问题,笔者尝试从工班组织架构层面导入阿米巴模式对KL公司的工班管理进行优化。笔者在大量阅读专业文献的基础上,深入KL公司进行实地调研和访谈,并对KL公司的工班管理相关资料、造船流程资料以及企业的相关数据进行搜集和整理,最终提出了基于成本视角的阿米巴形态设计及导入应用的思路。通过对工班组织实施组织重构、构建精细化成本管理和内部交易体系、建立独立核算管理制度、重构绩效考核和激励政策,帮助KL公司充分调动一线员工工作积极性,促使他们提高效率,在稳定工班队伍的同时实现“成本最小化,企业效益最大化”的目的。本论文针对KL公司内部管理优化问题,提出了基于成本视角的阿米巴形态设计及导入应用,不仅具有较为明确的研究目标和研究对象,而且除了具备一定的实践价值外,本论文还对同行业其它企业实施组织变革改善企业管理效能方面具有重要的指导意义。