由于越来越多的企业从中国采购物资，企业的供应链管理通过进一步降低成本、对市场变化作出更快回应而成为一种市场竞争优势。供应链内部参与者（参与到产品的制作和交付的所有公司和组织）的合作使得企业在这个快速发展的经济环境中占据优势地位。　　 本研究的目的是帮助大家了解在中国建立与管理一个有效的供应链可能遇到的困难。这篇论文着重于阐述中国的物流和供应链能力，特别是供应链运营能力、供应链风险以及中国企业实施供应链原则的能力。　　 中国是全世界产品成品和半成品的主要供应商，所以对于从中国采购的公司而言，充分了解中国的物流与供应链管理的强势与弱势所在是很重要的。只有这样他们才能降低物流成本，（中国的物流成本非常高）选择好供应商，开发出一个高效率的供应链体系。　　 此研究采用定性和定量相结合的研究方法。所用事实多数是通过收集国内外供应链管理专家们所做的文献综述、调查和统计数据而得。供应链运作参考模型（SCOR模型）被用来作为参考，确定中国在供应链管理方面具备怎样的竞争力。然而，所用的材料和调查数据多数是根据外国公司或外国的供应链专家所做的研究而得。　　 总之，尽管中国的经济发展速度很快，尽管中国政府在基础设施建设发面投入大量人力物力，中国的物流与供应链成本仍然很高。由于监管障碍和基础设施方面的因素，在中国实施供应链原则仍然很困难。从另一方面来看，制造业仍然是中国最强大的产业，中国的物流供应商越来越意识到了所面临的挑战，正在以较快的速度改善他们的服务质量。　　 本文虽然不能面面俱到地阐述所有问题，但是却对中国当前的供应链能力做出了一个概述性介绍。