宝钢股份设备管理信息系统(含各组成系统)陆续投运已逾10余年,由于覆盖范围和功能的不断增加,面临着软硬件多个方面问题,故于2010年立项改造。系统主要功能模块包括基准管理、点检管理、状态管理、检修管理、物料管理、合同管理、固定资产管理、维修成本管理、计量设备管理、特种设备管理等。相关周边系统接口在设备管理信息系统改造的同时,也要做相应的适应性改进。本文对宝钢股份设备管理信息系统改造项目的风险管理作深入研究,归纳总结其风险管理的特点与经验,对项目目标的顺利实现有极其重要的意义。同时对大型企业级、定制型的信息系统改造项目开展风险管理研究,为信息系统改造类项目的风险管理建立保障体系,提供可行的借鉴方案。本文以宝钢股份设备管理信息系统改造项目为研究对象,按照风险识别、风险评估、风险应对和监控等风险管理模式进行风险管理的研究。通过对项目风险的分解,对项目的规划阶段、实施阶段、运行阶段中可能遇到的风险因素进行充分识别。在此基础上,应用专家打分法和风险顺序数(RPN)法对项目目标影响较大的系统切换风险、需求变更风险、系统测试风险、基础数据准备风险、调试进度风险、培训组织风险分别进行了定性和定量评估。根据评估结果,对风险的应对策略和控制措施进行了探讨,并提出了风险监控措施,对风险实施跟踪。宝钢股份设备管理信息系统改造项目风险管理的运用为项目的顺利实施提供了有效指导和保障。本文试图采用理论和实证相结合的研究方法,对设备管理信息系统改造项目风险管理进行全面的深入研究,为项目管理者提供一些风险管理的方法和思路。