全球能源危机和环境问题越来越突出,可再生能源的开发利用获得全球广泛关注。面对日益恶化的生态环境,我国经济的发展逐渐转入了中高速增长的经济发展“新常态”,新常态下中国能源领域主要面临着需求总量增速减缓、节能减排压力骤增、能源结构优化调整的发展趋势。中国为实现绿色低碳发展,积极展开能源消费革命,确定了“到2030年一次能源消费中非化石能源占比至少20%”的目标,依托可再生能源的发展促进能源结构调整。海上风电是可再生能源领域的重要组成部分,整体发展前景广阔。在此契机下,华电重工股份有限公司于2013年成立了海洋与环境工程事业部,专门致力于海上风电业务的发展,并取得了良好的经济和社会效益。华电重工要想抓住海上风电产业的发展机遇,实现可持续发展,就必需要分析企业外部环境、资源、能力特点,对未来发展方向以及目标进行明确,制定符合企业实际情况的发展战略,保证海上风电业务健康发展。本文从理论角度对战略管理相关概念及PEST分析(宏观环境分析)、波特五力模型(行业环境分析)以及SWOT(企业战略分析)等相关战略分析工具进行梳理;其次,从华电重工海上风电业务所面临的外部环境出发,运用PEST及波特五力模型分析对华电重工海上风电业务所处的外部大环境及行业现状进行了分析,并运用外部因素评价矩阵(EFE模型)进行量化分析;再次,从企业自身角度出发,对本企业资源和其能力进行了详细的阐述,应用SWOT理论对企业所面临的机会、威胁、优势和劣势进行了具体分析,并运用内部因素评价矩阵(IFE模型)进行了量化分析;最后,综合企业外部和内部的分析结果,得出现阶段华电重工海上风电业务应该选择增长型发展战略,继续加大海上风电市场开拓力度、狠抓项目管理、稳步推进重点项目建设、继续加强科技研发的创新力度、优化管理模式、加快推进海上风电运维业务的发展,并通过提高技术创新能力、提升企业品牌知名度、提高资本运作能力、完善人力资源体系四个方面保障增长型战略的实施,以期为华电重工海上风电业务的发展提供参考。