20世纪90年代以后，企业的竞争环境正发生着剧烈的变化，新产品在市场中获利的期限大大减少，而产品的开发和引入市场成本却是实质性的增加。为了弥补产品开发和引入市场的巨大的投资要求，企业必须把目光投向更广阔的国际市场，进入全球市场的能力已成为竞争成功的基础，获得全球市场份额已成为企业长期生存的关键因素。在这种新的经济形势下，一个基于核心竞争力、相互受益的长期外部关系和更灵活组织的潜在好处正变得越来越明显，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域外包给其它专业企业，外包已成为企业增加竞争力最重要和最有效的战略手段之一。其中物流职能的外包最为受到关注。　　 因为随着市场占有率和价格的竞争越来越剧烈，跨国制造公司从传统的资源、技术领域和提高劳动效率领域已经没有多少缩减成本和增加利润的空间，因此纷纷将目光投放到流通领域，通过将物流职能剥离出去，一方面集中资源和资金优势于核心产品，增加核心竞争力；另一方面将物流外包给专业的第三方物流企业，以缩减物流成本，提高物流运作效率和形成规模经济。　　 目前，市场竞争的愈加激烈，在华的跨国制造公司为了强化核心竞争力，抢占市场份额，以应对愈加激烈的市场竞争，愈加倾向于将非核心职能的物流外包给第三方物流公司。然而我国物流市场尚不成熟，令外包需方客户满意的第三方物流企业不多，物流外包成功的案例比起跨国公司在发达国家少之又少。那么，在目前的国内形势下，跨国制造企业的外包问题是非常值得研究的。　　 为了达到上述的研究目的，本文的研究内容主要包括以下几个方面：　　 第一章绪论。介绍本研究的研究背景、问题提出和研究目的，论文研究方法，研究框架及研究内容。　　 第二章相关理论回顾。透过文献查阅学习，总结了与物流外包相关理论与风险评估相关理论，作为本论文研究的理论基础，在此基础上构建本文所要研究的研究框架。　　 第三章在华跨国制造企业物流外包需求与环境分析。进行物流外包需求与环境分析，主要包括物流外包的特点、需求调查、物流服务的问题、中国物流环境分析、第三方物流的未来发展趋势。　　 第四章在华跨国制造企业物流外包可选择策略。在华跨国制造企业基于核心竞争力的战略思考，针对其内部价值链的物流管理机能有几种可选择的策略，主要包括有自建物流系统策略、物流外包策略及自营与外包两者兼具策略，分别分析其优点与缺点，作为物流职能自营与外包策略选择的依据。　　 第五章在华跨国制造企业物流外包风险与防范控制措施。包括服务供货商选择与控制风险与防范、供应链失控风险与防范、核心数据安全风险与防范。对不同的物流外包产生的风险提出防范控制措施。　　 第六章以宝洁公司为典型案例，结合其上述所论及的选择策略与产生的风险，宝洁公司在考虑物流外包所采取的选择策略及其构思建构风险防范机制，验证前述理论研究，以期为在华跨国制造公司在执行物流外包选择上提供借鉴。　　 第七章结论与本文贡献。为本研究做总结，包括研究结论、本文贡献与不足及展望。