随着社会的发展，人类的进步，当今社会能源资源不足的问题日益凸显，循环经济作为一种全新的、变革式的发展模式适应了人类社会全面、协调、可持续发展的要求。然而我国循环产业的发展并不是一帆风顺的，再生铜企业作为循环产业中的一员也接受着种种考验，首先，原材料的供应压力引起国内再生铜企业产品的价格倒挂现象，导致企业的利润微薄；其次国家对再生金属产业的支持，使得国内再生金属园区以及再生铜企业数目与规模迅速扩张，企业之间的竞争愈来愈激烈，成本竞争的重要性愈发明显；再次，目前再生铜企业中的成本控制与管理存在诸多问题，有待于进一步的改进。与此同时，伴随着企业生产技术的日趋先进，企业生产自动化程度的逐渐提高，再生铜产品的间接成本占总成本的比重也越来越大，利用传统成本法获得的成本核算信息往往会导致企业成本信息的扭曲，并脱离实际，不利于企业的成本控制与管理。作业成本法则可以很好的弥补上述的不足。作业成本法是一种先进的成本核算与成本管理方法，包括作业成本核算和作业成本管理两部分。作业成本核算是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了准确的成本信息；作业成本管理是一种基于作业成本核算的新型成本管理手段。　　 本文结合再生铜企业的生产工艺特点及作业成本管理的理论，提出了再生铜企业的作业成本管理模式。它包括两个方面：再生铜企业的作业成本核算和再生铜企业的作业成本管理。再生铜企业的成本核算的主要内容是：首先对再生铜企业进行了作业确认和成本动因分析，并划分了作业中心，设置了相应的成本库，然后依据作业成本法的原理分别建立了粗铜和电解铜的作业成本核算模型。再生铜企业的作业成本管理的主要内容是：首先分析了再生铜企业的重点作业，根据实际情况提出了改进措施与意见；其次是依据市场信息确立了企业目标成本和作业中心目标成本；最后对各作业中心设置了考核指标，并进行相应的绩效考核，并将成本差异信息反馈到各作业中心以及相应管理部门，为下一步的成本控制提供了相应依据。根据以上论述，本文以广西有色再生金属有限公司作为案例进行了适用性研究。