我国是世界人口大国，随着经济的增长、人口的增加、耕地面积逐年减少，粮食安全成为国家安全的重要因素。化肥是粮食的“粮食”，化肥行业则是农业发展的重要保障和支撑。建国以来，中国化肥行业从零开始发展到现在，化肥产量和消费量均居世界第一。2008年以来，中国的氮肥和磷肥产能已经严重过剩，全行业面临亏损。化肥行业在近几年的高速发展过程中暴露的问题日趋严重，政府如何应引导化肥行业发展，化肥企业如何在日趋激烈的竞争中生存发展，所有这些都要求政府和化肥企业作出准确应对。　　 当前国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速的情况下，由于国际市场化肥需求下降并可能面临越来越多的反倾销调查，企业仅靠增加规模、降低生产成本等已不能解决问题，化肥企业应如何参与国际竞争，增强国家竞争优势?　　 本文根据战略管理和可持续发展的相关理论知识，对化肥企业进行PEST分析和SWOT分析，剖析中国化肥企业发展现状和存在的问题。通过构建化肥企业可持续发展评价体系，并采用相应的方法进行评估，根据实例进行分析，提出化肥企业可持续发展的实施建议。　　 本文的创新点主要体现在：在国内外，对于可持续发展的理论研究不断深化，但大多局限于宏观性的、国家的和地区性的研究，对微观经济领域的研究很少。尤其对于化肥企业可持续发展的必要性，如何评价，如何实施?这样的研究罕见，本论文在这一研究领域做一点探讨。自国际金融危机爆发以来，我国化肥企业生存环境极其艰难，其发展前景堪忧。这种情况如果得不到有效处理，恐将影响我国环境保护、粮食安全和农业的可持续发展。为此，本论文将以云天化集团公司为例对企业可持续发展研究探讨，运用相关理论分析化肥企业存在的问题，评估化肥企业可持续发展水平，提出化肥企业可持续发展的实施建议，并希望对化肥行业结构调整、政府实施引导和化肥企业自身发展方面有所贡献。