在企业化改革的大环境下，昆明市妇幼保健院也在向着企业单位的方向转型。昆明市妇幼保健院与通策医疗投资股份有限公司在9年前开始合作，于2011年11月5日签订《昆明市妇幼保健院与通策医疗股份有限公司关于建设生殖中心合作协议》，共同出资设立昆明市妇幼保健生殖医学医院有限公司，同年通策医疗投资有限公司对昆明市妇幼保健院投资3亿元进行分院的建设。在昆明市妇幼保健院在向企业转型这一过程中，如何加强市场收益和提升医疗资源的良性循环，是企业化改革的关键，也是医院可持续发展的重点。
　　本文以昆明市妇幼保健院作为研究对象，首先介绍了国内妇幼保健和“互联网+”医疗的概念和作用。然后对国外妇幼保健发展现状和国外“互联网+”医疗发展现状进行了分析。通过国外妇幼保健可看出：1、开展新的“互联网+”医疗模式，使医疗资源能够发挥更大效能，适应市场的扩大；2、扩大云端系统覆盖面，补充完善基层妇幼保健服务未能涵盖的部分；3、与其他产业进行网络连接，扩大产业业务范围。通过国外“互联网+”医疗可看出：1、应用“互联网+”对于复杂繁琐的诊疗流程进行简化和整合，可以节省很多医疗行业不必要的人力成本。2、利用“互联网+”在时间和空间上的便利，可以节省大量的物质成本和时间成本。3、通过“互联网+”医疗与其他产业进行非产权战略联盟，可以节省开展新业务的技术成本。再采用SWOT分析法分析昆明市妇幼保健院优势、劣势、机遇和挑战，通过SWOT分析发现传统的医疗模式下，昆明市妇幼保健院的局限性日渐凸显，无法满足妇幼群体保健市场的迅速增长，通过“互联网+”平台可以加强市场收益和医疗资源提升的良性循环。最后，基于业务流程再造理论和非产权战略联盟，提出“互联网+”背景下妇幼保健机构发展的对策建议。通过业务流程重组和非产权战略联盟，改善就诊模式，扩展业务，加强营销和宣传，提高市场收益，促进市场收益和医疗资源提升的良性循环，使医院在企业化改革的道路上可持续发展。