本文以作者所在单位CY集团为研究对象,以CY集团客车产业板块为研究内容,客车产业板块的发展战略为研究方向。CY集团拥有客车行业排名第二的苏州金龙子公司和一部分与客车产业相关的零部件公司。随着近些年整体经济形势和客车行业产业格局的变化,CY集团以前制定的客车产业发展战略已经不能完全适应新的市场环境。一些战略方向已经发生了很大的变化。如何在变化中,立于不败之地,并能发展的更好,这是CY集团客车产业板块急需研究和解决的课题。正是基于这样的背景,作者对CY集团目前客车产业板块现状进行深入分析,找出问题所在,确定研究内容和研究思路。运用战略管理中有关公司战略的理论、方法和工具,开展研究工作。首先分析CY集团客车产业板块板块所处的行业背景,运用PEST分析,五力模型分析分析外部环境,对CY集团的内部环境,深入分析自身的企业能力和资源情况。为制定CY集团客车产业板块发展战略提供基础资料。然后运用制定战略的相关工具,如SWOT分析矩阵、BCG矩阵等,制定CY集团客车产业板块的发展战略。发展战略的选择和制定,具有很强的针对性和适应性。采用一体化的发展战略,通过直接投资、并购、重组等方式整合周边区域的客车整车企业和上游的一些关键零部件企业。再次依据一体化发展战略的框架,制定相应的竞争战略,采用产品歧异聚焦、市场细分聚焦、成本聚焦的竞争战略,形成在某个细分产品领域和市场领域绝对的竞争优势。据此设计一套战略实施措施,包括统筹技术人才队伍,打造优势供应链和价值链,整合现有资源,重构市场营销等多项策略和措施。最后对论文进行归纳总结,并简要介绍了作者的感触和认识。