随着我国产业分工越来越细,单一产品或者单一细分市场的竞争关系也就越来越弱,因此众多企业开始转向产业链垂直整合。那么企业进行产业链垂直整合的动因是什么,其实施效果又如何?针对这两个问题,本文结合产业组织理论、交易费用理论以及企业能力理论对双汇发展实施产业链垂直整合的动因及其效果进行分析。本文首先运用文献研究法对企业实施产业链垂直整合的动因及其实施效果进行了分类,从而奠定了扎实的理论基础。其次结合肉制品行业产业链的特性,运用案例研究法对双汇发展实施产业链垂直整合动因及实施效果进行分析。在动因分析中将采取VAS价值增值法对双汇发展2010年至2018年的产业链垂直整合程度进行评定,以此来确认产业链垂直整合的实施节点。然后运用比较分析法从财务与非财务视角对双汇发展实施产业链垂直整合的效果进行分析。财务视角方面将首先分析双汇发展近年的资产结构,接着采用财务绩效综合评分法对比分析双汇发展与龙大肉食的财务状况。非财务视角方面将会选取同业竞争、行业地位以及市场份额这三方面的数据对双汇发展实施产业链垂直整合后的效果进行分析。最后对全文进行归纳,得出结论与不足。通过研究发现,双汇发展作为肉制品行业中的核心企业,其通过产业链垂直整合向上游产业进军,加大了对产业链条的控制力度,使其获得了稳定的原材供给渠道,控制了源头质量,获得了消费者的认可,进而提升了行业地位及市场份额。