本文以管理会计的研究方法来探讨如何对我公司的成本进行控制，以及如何根据成本资料来为报价决策提供依据。全文共分六个部分：绪论、相关的概念与理论、公司经营分析、成本管理制度的构建、决策支持与成本控制系统设计、论文总结。绪论部分简述了进行这项研究的目的、范围及其限制性。相关概念与理论部分把文中涉及到的概念、理论及工具集中在此进行了解释，以方便后面的应用。第三、四、五章是论文的主体部分。第三章首先通过对近年来大陆工程市场的总结和投资主体及其特点的分析，把主要竞争对手进行了简单的SWOT分析，指明我公司在同业间的定位。然后利用公司最近五年来的财务报表，对公司财务管理的几个关键指标进行计算，绘出折线图。根据其折线图对公司利用资产能力及盈利能力作了分析，指出公司的管理效率和盈利能力近3年来呈下降趋势。主要是因为2002年的成本控制状况不够理想，生产成本大幅度增加导致亏损所致。结合我公司的发展背景，我认为发生亏损主要是因为公司在由成本中心体制转向利润中心体制后，成本控制制度和绩效标准仍沿袭以前的做法引起的。因此在第四章中即致力于构建与利润中心体制相适合的成本管理制度。首先，根据成本性态原理，构建了总成本结构表，然后根据此结构表来考虑如何完善公司的成本管理制度。第五章利用前几章的成本信息，以完全成本法做出定价决策模型。因为从长期来看，完全成本法得到的销售价格更为安全可靠。文中把实际的成本中心-各项目团队，视做虚拟利润中心，按利润预算管理的内容，调整了公司的成本控制制度。针对专案控制中存在的问题，设计了进度控制管理报告表。使项目无论进行到何种程度，专案经理都能对本案的成本、效率、进度、利润有清楚的了解。为能最大程度的调动员工的积极性，文中提倡使员工的浮动工资与专案绩效挂钩，奖金发放以工作量--预算工时累计和为基准与公司利润挂钩，为此专门设计了员工工作量累计统计表。第六章总结了本论文尚存在的不足，并提出系统的改进建议。最后结合知识经济时代和市场机遇的全球化指出战略管理会计在21世纪将有长足的发展