电力企业是我国经济发展的重要构成部分,与国家.能源安全以及人民生活息息相关。随着现代经济的不断发展以及科学技术更新换代速度的加快,为适应新经济发展形势的要求,中国的电力企业把信息化建设当作新时期公司建设的一项重要举措。ERP即企业资源计划,是指在信息技术的前提下,通过系统的企业管理思想,为公司决策层与员工提供良好决策运行方法的管理平台。对于电力公司而言,上线运行ERP系统这个工程项目,具有重要意义,不仅有利于公司内部信息化方面的建设,而且对节约公司资源、科学优化配置有利,以此提高企业的经济管理能力。本文首先讨论了研究ERP环境下内部控制的背景及意义,并对国内外学者的研究内容进行了整理,结合郴电国际的实际情况,介绍了郴电国际内部控制的五要素,并阐述了 ERP系统的概念及特点,运用ERP系统与内部控制的协同性,为内部控制要素中设置了关键控制点,对公司的业务模块进行一体化管理。经过对郴电国际的实地考察并收集信息,分析了郴电国际在ERP系统下财务管理功能薄弱,采购管理缺乏关键控制点及验收功能,生产管理过于独立,销售管理缺乏合同支持及客户管理不到位等问题。通过对存在问题及原因的探讨,提出财务管理规范、完善,采购管理从立项到付款程序化管理,生产管理与计划相结合以提高生产效率,销售管理的合同签署和完善客户管理等相应的对策及思考。本论文经研究认为,郴电国际ERP系统的下的内部控制建设,通过本文在财务管理、采购管理、生产管理、销售管理几个业务流程提出的优化内部控制的对策及建议,能在很大程度上改变原有的业务流程,提高经济效益,实现公司营业高效节能。