近年来,经济社会中的主导角色正逐渐被新生代员工所取代,新生代员工是一个具有鲜明特色的群体,他们在给企业带来新生力量的同时,也给现代企业的管理带来了新的挑战与机遇。本文通过对新生代员工个性特征与工作特征的深入分析,力求找出目前企业在新生代员工管理中存在的主要问题,分析问题产生的根源,并在此基础上从薪酬层次、成就层次、机会层次及文化层次提出激励机制构建的意见及建议。此外,本文末章以马斯洛需要层次理论为基础,以福州市某股份制商业银行新生代员工为研究对象,对其需要及需要层次进行了调查与分析,有针对性地提出激励措施及管理建议,并对结论予以佐证。本文的研究为企业转变传统的管理理念,制定有效的激励措施,提高对新生代员工的管理水平提供有力的理论基础和有益的对策建议,同时对于推广新生代员工的激励措施到我国金融业,进而推广到其他行业具有一定的参考价值。