经济体制的转换、市场需求结构的变化、市场竞争的加剧、加入WTO后的冲击，使得我国汽车工业企业的经营环境处在不断变化之中，这既给企业带来了发展的机会，也潜伏着不少生存的威胁。如何使我国汽车企业在动荡的经营环境中，抓住机遇抗拒威胁，发挥优势减少劣势，形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展，对于促进汽车产业结构的合理化，治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义，同时也是提高我国汽车国际上竞争能力的客观需求。 本文提出了我国汽车企业要在更加开放的市场中发展、在更加激烈的竞争中取胜所必须实施的一系列发展战略，即：提高科技创新能力，实行独立自主开发战略。在该战略中，提出了我国汽车企业应借鉴美国PNGV的启示，集科技之力量，开发具有自主知识产权的汽车产品。实行精益生产方式，推行产品精益化战略，则提出了汽车企业应该贯彻精益思想，尽量减少成本，利用国内的劳动力成本优势和资源优势实现产品的低成本，并指出了企业在实施该战略过程中应注意的问题。利用资本市场，实施资本运营战略，探讨了汽车企业如何运用资本市场，进行低成本扩张，优化资源配置以及如何在重组浪潮中运用好企业的资源问题。提高用户满意度，优化营销网络战略则提出了以客户为中心的经营思想，要求企业必须在营销网络上动脑筋，多方位地了解顾客的需求，从而以更方便、快捷、有效的方式取得顾客的认可。加强服务与管理，实施人才开发战略，是新形式下企业战略思维的迫切需要，我国企业更要在人才开发上具备战略眼光，挖掘外地人才，用好本国人才和培育未来人才。树立“双赢”观念，实施互联合作战略，是指在竞争越来越激烈的情形下，企业必须在竞争中合作，在合作中竞争，这是企业在当前普遍采用的一种新的竞争战略；规模经营战略，提出了汽车企业必须基于规模经济和竞争需要等因素而制定该战略；信息化战略是以信息技术为手段、以电子商务为交易平台提出的快速反应战略；国际化战略则是基于汽车企业生产的特点、全球经济一体化、加入WTO所带来的全球市场放开等提出的战略。在这一系列战略中，每个战略对于汽车企业在新时期谋求发展都具有很重要的意义，对我国汽车企业在新形势下的发展具有一定的启迪作用。 最后，提出了我什1还需借鉴国外产业政策中适合中国国情的部分，吸收他l成功发展的经验，进一步完善我国的汽车产业政策，促进汽车企业＠。