企业组织的使命归根结底在于创造优秀的业绩和效益。绩效管理是整个企业运营的全部,为顾客创造价值,使员工走向卓越,为社会创造效益,这是企业价值的核心和根本的价值目标。 现代绩效管理忽视了以人为本的管理变革要求,存在着重大的理论缺失:对绩效和绩效管理的内在实质认识模糊,只重经济绩效,忽视其他组织效应;绩效管理过程中缺乏战略愿景,战略短视,缺乏长远的伦理战略眼光;绩效考评过程中违背公平、诚信等伦理准则,管理过程缺乏双向交流;绩效考评重结果轻过程,考评代替绩效管理,只重奖惩不重发展等等,这些绩效管理中出现的伦理问题严重的制约了管理的有效性。 为克服绩效管理理论的诸多缺失,我们应当注重发掘和提升绩效管理的伦理属性,加强研究绩效管理伦理。绩效管理伦理作为经济伦理学的分支,是从经济伦理学的视角审视和分析绩效管理,是对绩效管理应当具备的伦理规范和应遵守的伦理准则进行理论概括。通过对绩效管理的伦理目标的设定,剖析绩效管理的伦理内涵,探寻绩效管理伦理的本质、类型和特征,确立绩效管伦理的价值目标、原则和规范,并以此为价值标竿推行绩效管理的伦理策略,抓好绩效管理的伦理评估,使绩效管理既能注重效率,又能兼顾公平,既能满足组织生存的近期目的,又能实现规划发展的长期目标,实现功利与道义、明道与计功的有机统一。这样,也就对现代的绩效管理模式的缺失进行有针对性地矫治,有助于整体提高绩效管理的水平,取得理想化的伦理效益。