本文的研究目标是制定四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司(以下简称蜀渝公司)的发展战略。为此,本文结合公司的基本情况,在简要综述行业竞争理论、企业竞争战略理论和企业核心竞争力理论的基础上,分析了公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境条件和企业内部条件;刚EFE评价矩阵考察了企业对外部环境的适应能力、用CPM竞争态势矩阵分析了企业相对于竞争对手的竞争能力、用IFE内部评价矩阵研究了企业的行业竞争优势;运用SWOT分析法,剖析了企业的优势与劣势、机遇和挑战,从而确定了公司的战略方向:即在川渝两地的石油内部建筑市场,实行市场扩大战略和市场防守战略并举的战略;在川渝石油企业以外的建筑市场,采取市场渗透战略。在此基础上,确立了公司的宗旨和定位。公司的宗旨是:“专业化、高水平、高效益、持续协调发展”;公司的定位是:“经过3—5年的努力,把公司打造成为工业与民用建筑施工为主导;以钻前工程、大型土石方施工和道路、桥涵施工以及地质灾害处治为特色;以钢结构、装饰材料、消防、管网施工为补充;成为川渝石油企业中最具实力的建筑施工总承包一级企业”。从而最终制订了公司的竞争战略——成本领先战略。本文最后还对培育公司的核心竞争能力、保持公司的竞争优势进行了阐述。