近年来,随着机构改革、扩大对外开放等各项方针政策的开展,H外事侨务办公室的工作量越来越大,任务越来越严峻,对工作人员的要求也越来越高.而如何调动人员的积极性、主观能动性和创造性变得更加重要。H外事侨务办公室业务广泛,存在内设事业单位和直属企业单位,因此工作人员编制构成复杂,如何对不同编制人员进行激励,把激励效果发挥到最大化,充分调动人员工作主动性就成了 H外事侨务办公室人才队伍建设的重要举措。本文以H外事侨务办公室单位实际情况为例,通过对H外事侨务办公室全体工作人场开展问卷调查和而对面沟通交流,总结概括出H外事侨务办公室的人员激励中尚且存在问题和不足,剖析原因,提出优化意见建议,为了使优化措施得以实施,从思想、制度和考核执行力度上进行保障。H外事侨务办公室的激励机制研究还处于发展阶段,基于激励理论,为H外事侨务办公室激励机制的研究带来了灵感,使得从考核导向上H外事侨务办公室激励机制的下一步的研究与发展,归纳梳理其存在的问题,解决其现有突出问题,最终形成有效管控机制,实现建章立制,在理论上使H外事侨务办公室人员激励在今后相当长时期的持续发展。应积极优化完善激励考核评价体系,对考核程序方面做出详细具体的明确与界定,制定完善的人力资源管理体系,实现绩效评价工作、激励方法方式的流程化、标准化和规范化发展。通过对H外事侨务办公室澈励评价体系的研究,有益于培养该单位工作人员的潜在成长能力,充分调动人员积极性,实现H外事侨务办公窒长远发展,有助于各处室、各单位在战略执行中的信息沟通。