供应链管理(SCM)是一种新的管理思想，强调核心企业与其上下游企业建立战略合作关系，实现信息共享，达到“多赢”的效果。实践证明，供应链管理思想的实施可以给企业带来许多好处，如降低成本、提高客户满意度、提高响应速度、提高企业竞争力等。房地产开发企业在面临目前市场的严峻挑战下，应该运用供应链管理的思想统筹全局，最大程度降低系统内耗，使供应链上的各个企业都从中受益，并能够提高市场反应速度以适应客户多变的需求，最终达到增强房地产开发企业及其链条企业市场竞争力的目的。本文从房地产业供应链的特点出发，提出了房地产业供应链管理的思想，并分析了房地产开发企业实施供应链管理思想的重大意义。在供应链管理实施过程，从博弈分析入手，强调上下游企业建立战略合作伙伴的必要性，并在房地产业供应链合作伙伴选择原则的基础上，提出用层次分析法和模糊综合评价法相结合的科学方法对供应商进行选择和评价。供应链环境下，由于竞争方式和响应速度的变化以客户为导向的供应链促使对房地产开发企业业务流程进行改造。本文从房地产业供应链业务流程的特点出发，对房地产开发企业业务流程再造进行了分析和研究。同时，为满足供应链上信息的充分共享和快速交流，本文针对房地产业供应链上信息流的特点，建立了房地产业供应链信息网络模型，并在此基础上论述了电子商务和EDI的重要性应用。图14幅，表10个，参考文献30篇。