建筑行业在国民经济中扮演着越来越重要的作用,在很大程度上推动了我国的经济发展。当前,建筑市场的管理体系并不完善,因此建立一个更加规范、完善的建筑市场管理制度,提高市场上相关主体的运行效率至关重要。而对建筑市场进行管理的重点部分是业主对承包商的管理,其中业主一方作为十分重要的管理者,如何对承包商实施简单高效的激励是研究的重难点。整篇文章运用了激励理论、委托代理理论以及声誉机制,针对签订了大型长期工程合作协议的业主与承包商两者间的委托-代理关系进行了具体分析。站在业主方的角度,建立了业主对承包商的激励机制。首先引入挣值管理中两个基本业绩测度,同时将质量因素量化,考虑多要素间的可替代性,建立了一个多要素协同的激励控制模型;进一步考虑不同承包商的声誉情况,将声誉和要素的可替代性相结合,以业主视角构建了一套综合考虑显性声誉和隐性声誉的两阶段动态激励模型。最后通过算例分析和MATLAB数据模拟证明了模型的合理性和有效性。通过模型构建、算例分析和MATLAB软件数据模拟得出以下结论:1)在考虑各要素替代性的基础上,引入双重声誉机制,通过对承包商声誉值的不断修正,调整激励强度,实现了业主、承包商、社会总价值三方收益的进一步优化;2)针对引入承包商声誉的多要素协同激励模型进行了数据模拟,分别分析了低声誉水平、高声誉水平承包商的情况,研究结果表明,对于声誉水平较高的承包商,可以适当的降低激励强度,仍然可以保证项目目标的实现;而对于声誉水平较低的承包商,则需要提高承包商的激励系数;3)对承包商、业主、社会总价值三者与承包商声誉值的关系进行深入的研究,提出了确定双重声誉协同激励模型发挥作用的有效区间的方法;总而言之,文章通过前期的模型建立以及后期的算例模拟,为业主方简单高效的激励承包商提供理论上的参考。