改革开放以来，中国的社会经济持续快速发展对高质量人才的需求，推动着中国的管理培训咨询行业的飞速发展，特别是进入21世纪后，培训企业更是有如雨后春笋。面对巨大的中国市场的诱惑，越来越多的国外培训机构陆续进入中国抢占市场机会。　　 在外资培训机构进入中国时，摆在他们面前的不同社会文化差异的风险，使他们面临着进入战略以及本土化战略等一系列的选择。往往并购就成为他们迅速切入中国市场的首要选择。然而，并购获得市场位置并不意味外资培训机构在中国的培训市场可以获得成功并谋取更大的市场份额。并购成功的关键在于整合。　　 本文通过在引言部分提出GP公司进入中国面临的问题，抛出本论文的研究对象。由于GP公司在中国的业务专注于企业管理培训，本文将基于专业的人力资源管理开发理论、战略相关理论以及企业并购相关理论，对GP公司在中国面临的宏观行业现状、公司自身的竞争力优劣势进行分析，从而为GP公司面临问题提供积极的建议。　　 同时，本文还希望通过对GP公司具体案例的分析以及问题的解决建议，为中国管理培训企业的发展提供积极的思考，为外资管理培训机构进入中国提供参考，并对中国管理培训行业的发展提供思路。