房地产企业运营流程复杂,开发周期长,资金密集,涉及税种多,税制复杂,涉税总金额高,导致其涉税风险点多,税负可管理空间较大。在当前国家产业调控政策越来越严,行业内竞争也越来越激烈的现状下,各房地产企业均面临挑战,谋求以各种方式增大企业盈利,提高企业竞争力,其中加强税务筹划管理已越来越为广大房地产企业所倚重。本文以H房地产企业集团为案例,针对该企业税务筹划管理基础薄弱,税务筹划管理人员专业度普遍偏低,税负管理漏洞频繁出现的现状,依据税务筹划管理基础理论和方法,借鉴工业标准化、规模化管理思维,从企业税务筹划层面和税务管理组织建设层面,提出相应解决方案。在税务筹划层面,针对房地产开发经营各环节的税务筹划重要节点,及H企业集团各成员企业中存在较集中的问题,基于2016年5月1日房地产行业全面实行“营改增”后的最新税收政策进行税务筹划案例分析,梳理出房地产开发经营各环节的税务筹划标准案例,以供各成员公司学习参照应用,将少数人的专业能力转化为整个集团税务管理能力的提高。在税务筹划管理组织层面,搭建税务筹划管理组织系统框架,设定规则,从企业业务合同的签订、涉税业务的核算、税款的计算与缴纳、涉税资料的管理、涉税信息的统计、分析、传递与交流,重大交易税务筹划管理、税务筹划项目管理、涉税风险的防范、涉税人员学习培训、涉税政策研究等到企业税务筹划管理质量的评估、奖惩激励等,对企业的所有涉税活动进行科学系统管理,实现集团税务筹划管理的标准化、信息化、制度化、流程化,从而达成整个集团税负合理、风险可控的税负管理目标。上述税务筹划管理方案,虽是针对H企业集团的问题量身打造,但相信H集团存在的问题,在其他许多房地产企业,特别是民营房地产企业中也会或多或少存在,因此,H集团的税务筹划管理方案,应也可复制到其他房地产企业,尤其是房地产企业集团中加以参考应用,这才是本论文研究的初衷。