20世纪90年代以来，第三方物流在全球范围内得到迅猛发展。其节约物流成本、提高物流效率的功能已为众多企业认可。与此同时，第三方物流在整合社会物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率等方面能力的不足也逐渐显现出来。在此情况下，第四方物流应运而生。第四方物流在概念上突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率、实时运作，实现最大范围的资源整合，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。　　 第四方物流供应商绩效评价可以为第四方物流管理提供支持。本文基于此目的，以第四方物流理论、供应链管理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研究现状，对第四方物流供应商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供应商的绩效评价指标体系和方法，并进行了实例研究，研究成果具有一定的理论价值和现实意义。　　 全文结构为：首先论述了论题的研究背景，介绍了研究思路和方法。然后主要介绍了第四方物流的概念、产生的原因、特点，第四方物流的运作模式及其对比分析，并对本文研究的重点第四方物流供应商绩效评价涉及到的相关理论知识进行了阐述。其次，介绍了现有的第四方物流供应商绩效评价的局限性及相关方法存在的缺点，针对现有方法的不足提出了二个阶段评价第四方物流供应商绩效的方法，然后构建了二个阶段的第四方物流供应商绩效评价指标体系，分别通过改进的灰关联方法和层次分析法、模糊综合评判法的结合使用，对二个阶段的绩效进行评价，取得了较好的效果。最后，对我国发展第四方物流的现状进行了分析，并结合本文的研究成果提出了我国发展第四方物流的相关建议。