对于企业来说,投资项目是要实现其经济利益的,因此在企业内部决策环节中,通过了环评、稳评之后最重要的就是进行项目经济性决策。企业的决策者面对“是否上项目,上项目是利大于弊还是弊大于利”、“如何上项目,采用何种方式投资,是独资还是合资”、“采用哪一个公司的工艺路线及设备”这些重大的经济性问题,如何科学决策对于企业至关重要。以石化YZ分公司S厂A项目改扩建工程投资决策为例,笔者主要用案例分析的方法,通过对石化系统成熟运用的判别指标和方法进行描述,同时描述A项目作为改扩建工程,在实际决策中增加分析的内容和因素,全面分析比较独资与合资两种方式来投资建设该项目的优缺点,引入了有无对比,除了计算新建部分的效益,也在全厂的层面上进行了计算对比,并在这些分析的基础上找出当时分析过程还存在的一些缺陷,主要在于判别指标的孤立使用,从单方面讲实现了定量分析,从某种程度上来讲还是定性分析,因为没有把这些指标联系起来,得出一个综合定量的概念。于是笔者尝试着提出应用一些辅助决策工具及方法来加强对于项目判别,综合灰色关联决策模型和风险管理分析的方法,结合运用技术经济分析理论、全生命周期成本分析以及系统分析理论等多个理论,在原料来源、市场构成、产品竞争力、工艺技术、投资等多因素上探讨了项目建设的可行性,同时研究项目建设的风险和屏蔽风险的措施,尤其是环境风险的分析和应对,并提出适用于该改扩建项目投资决策的程序与方法,为该类项目投资决策提供一个可供参照的思路和方法,为石化系统决策管理提出改进建议,从而有利于此类改扩建项目投资决策更加科学合理。