2021年10月20日中共中央、国务院印发了《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》,基于政策、经济、市场的各方因素,在新阶段、新理念、新格局下,基础设施建设设计企业如何审时度势,在时代的变革中把握机遇趁势而起,在变化的市场竞争中做到强化自身的核心竞争力的基础上,让基础设施建设在国家、国际上的引领作用和影响力进一步提高,成为每个在发展路上砥砺前行的企业应当思考与实践的必修课。2020年一场突如其来的疫情,催化着数字经济、智慧产业的发展,对各个行业都产生了深远的影响,部分产业甚至发生破坏性重组。工程设计企业如何成为用现代化的新技术、新文化和新服务模式向社会提供高附加值、高层次、智慧化的生产服务和生活服务的服务业,摆脱“低价竞争”“随叫随到”的低层面文化服务模式,为业主创造超额价值,带来社会认可、尊重并赢得话语权,而不是简单地通过提供增加工作量来获取微薄利润的模式。本文以上海X设计院在成渝地区的战略为研究对象,在对企业战略管理的概念、理论和文献进行研究的基础上,从战略环境分析入手,在上海X设计院外部宏观环境、行业环境以及内部环境的分析的基础上,运用PEST分析法、IFE、EFE矩阵分析法、SWOT分析法以及QSPM矩阵分析法进行战略分析与选择,确立战略目标,制定战略方案及战略措施,并通过相关举措对战略目标进行细化,对战略任务进行分配,保障战略方案的有效实施,从组织、流程和方式三个层面进行战略控制,并对战略评价和调整做出相应要求。经过研究本文认为上海X设计院在成渝地区应采取多元化经营发展战略,从行业布局多元化、产业升级多元化以及模式创新多元化三个方面入手,通过抓住基建行业快速发展机遇、跨专业综合项目开发与速赢等行业布局举措,产业发展、设计业务单元,明确专业重点及定位以及成立数字化业务板块等产业升级举措,以及体量扩张、效益提升、业态综合和创新驱动等各方面的模式创新举措对战略目标进行细化,对战略任务进行分配。同时要注重从组织、流程和方式上对战略进行控制。本文是在国家一带一路、十四五规划、成渝经济圈等重大发展战略背景下完成,意在结合行业热点,探索新时代下的工程设计行业企业战略的制定,希望能为行业探索发展思路,产生示范效应。同时,本文为上海X设计院成渝区域的多元化发展战略提供了参考,对于其他处于相似环境的企业具有一定的借鉴意义。