在全球经济风云变幻背景下,做好做精国有企业、做强做大国有企业是我们应对国际竞争和挑战、抓住机遇发展壮大自己的现实选择。而深入推进战略转型是国有企业生存与发展、使国有经济发挥主导作用的必由之路。作为新兴战略的信息技术产业是国有企业实现战略转型,提升市场竞争力的重要方向。但战略新兴产业又是高风险的领域,其中蕴含着许多不确定性。为了企业战略转型成功,必须运用现代风险管理知识理论,最大程度来降低企业转型风险。如何识别和科学应对国有企业战略转型过程中的各种风险是国有企业现阶段生存和发展中的重大课题,直接关系到我国国有实体经济的科学发展。本人有幸在某市国资委下属的X电子材料公司参与和实施了由原有Cathode Ray Tube(简称CRT)行业向新兴平板显示行业战略转型的新信息技术材料项目,运用所学习到的项目管理和风险管理知识,研究x公司在面对信息显示行业市场环境的变化、遭遇危机时,是如何应对,如何进行企业战略转型。作者完成的主要工作如下：(1)通过战略转型、风险管理和国有企业转型现状相关理论的调查研究,从而对国有电子材料企业战略转型的理论进行了简要概述,并构建了战略转型风险分析理论框架。(2)通过行业经验和专家调查统计和识别出电子材料行业的27项风险因素；运用战略转型风险分析理论框架,结合案例企业的实际,通过德尔菲专家调查法、加权平均数法、中位数法等多种数学模型技术进行风险因素评估,比较和明确出最重要的五个影响因素。(3)将重要影响因素通过Decision Making Trial and Evaluation Laboratory法(简称DEMATEL法)建立数学模型进行分析,得出重要风险因素之间影响度和相互关系,并依此提出具体应对措施。较系统、科学地分析该新信息技术材料项目的风险情况,对于国有企业成功实施战略转型有着重要的实际意义。通过国有X公司的战略转型到平板显示电子材料行业项目风险研究,在一定程度上充实新兴战略产业国企风险研究内容,为在新兴的平板显示电子材料行业的国企发展转型提供一定借鉴意义。