近年来,由于建筑企业在根源上没有重视项目成本控制或者没有掌握成本控制的主要手段,使得建筑企业在项目成本管理和成本控制方面缺乏经验的问题越来越突出,这就直接导致了企业成本亏损和施工项目进度拖延。资料表明,成本亏损和施工项目大面积拖延是当前很大一部分施工企业面临的问题,一旦经济发展出现放缓时,这些问题就会被市场放大从而影响到了企业自身的经营,所以为了企业项目经营的可持续发展,就必须控制企业项目施工建设的全过程成本,并参考一些先进的项目成本管理思想,归纳以往项目成本控制失败的经验教训,寻找真正适用于施工企业建设项目成本控制的理论和措施。汝河作为郏县境内的最大河流,它自西向东贯穿着郏县全境;目前郏县境内只有一座莲花桥连接汝河两岸,而汝河的两岸却坐落着郏县的两个经济产业重镇---于堂街镇和长桥镇。近年来,随着两镇开发区产业发展规模不断壮大,就业人员也不断增加,使得汝河上的莲花桥老桥越来越显得承载能力不足,不仅严重影响了两岸居民生活与工作,也阻碍了两镇生产资源的相互流动。因此,新大桥的建设就显得越来越迫切。2015年初,郏县县政府启动了汝河大桥建设项目的前期准备工作,项目预计总投资5000万元,项目资金渠道来源有县政府财政拨款和两镇产业基地企业自筹两个方面,因此如何有效的进行项目成本控制就显得尤为重要。近年来,由于物价、人力、物力和征地拆迁费用普遍上涨使得桥梁建设成本有一定的上浮。但是,在施工过程中因为企业成本管理意识弱、项目成本控制不严格而造成的企业建设成本的大幅上涨的却是主要因素。因为不断上浮的建设成本会挤占施工企业的经济利润,因此在竞争激烈的市场里,不断地提升施工企业自身的经济利益就显得尤为重要。要想在激烈的竞争中为自己求得一席之地或者说是赢得生存和发展的空间,就需要不断地提升企业建设项目成本的管理和控制水平来达到企业的既定利润目标。本论文以汝河大桥建设项目成本控制过程中存在的问题为研究的对象,分析大桥建设项目成本控制问题产生的具体原因,并在此基础上提出合理的、有针对性的解决措施。本文包括以下章节:第一章绪论。本章主要介绍了本文的研究背景和意义、研究内容和方法及国内外文献综述和相关理论基础。第二章大桥建设项目概况及项目成本存在的问题。本章节首先介绍了施工企业和汝河大桥建设项目的主要概况;其次,通过对大桥建设项目成本结构、成本控制现状以及施工企业组织管理结构进行定性和定量分析,找出了大桥建设项目在成本控制方面存在的问题,如:成本管理体制不健全、预期成本与实际结算成本脱节、缺乏工期和质量成本控制等问题。第三章大桥建设项目成本控制问题的成因分析。本章节主要从大桥项目管理体制与成本控制方法、相关人员成本控制意识和业务能力、建筑材料价格及相关开发费用增长三个方面了具体分析了汝河大桥建设项目成本控制问题产生的原因;项目职能组织结构责、权、利不清、项目质量和工期成本控制流程系统不完善、项目施工成本控制方法有待改进等问题都反映了大桥建设项目在成本管理体制上的不健全;而项目开发成本控制人员专业能力不够、建筑材料价格及相关开发费用增长过快则会导致大桥建设项目的预期成本和实际结算成本相脱节;同时,项目管理人员成本控制的观念和意识滞后和执行力不够也产生项目缺乏工期和质量成本控制问题。第四章大桥建设项目成本控制问题解决对策。前文分析的基础上,提出完善大桥建设项目成本控制的具体措施。首先,建立有效的项目成本控制保障措施,包括工期成本保障措施和质量成本保障措施,来解决项目缺乏工期和质量成本控制的问题,从而使工期成本控制和质量成本控制合理的统一起来;其次,加强和完善大桥建设项目施工全过程的成本控制,这就需要加强大桥建设项目在各个工期内对建筑材料费用、人力投入费用、机械作业费用的控制,同时提升建设项目预算成本的控制水平;最后,通过健全项目建设成本控制的人员评价体系、培养全员参与项目建设成本控制的意识、提高人员专业能力水平来强化制度和细化责任从而培养高素质员工。最后是总结。这一章主要是对研究的内容进行概括和总结。