随着区域经济的快速发展,对电网建设效率的要求日益提高,因此输变电工程项目进度管理的重要性逐渐凸显。因此亟需对输变电工程项目的进度管理进行研究。受到建设规模特征以及广泛覆盖范围等要素影响,输变电工程项目无论是在专业广度、还是在协调难度方面皆有所提升,其进度管理十分复杂,存在着组织协调困难,进度、质量、成本难以平衡,进度计划执行和调整不到位等诸多难点。本文在研究了项目进度管理理论、WBS理论与关键链技术之后,进行了后者在项目进度管理之中优势的分析与探讨,明确了关键链项目进度管理框架并通过对进度计划和缓冲区设置进行优化构建了项目进度管理模型。该模型共进行了两种项目进度控制方式的提出,其一是基于缓冲区的分级预警机制；其二则为新缓冲区大小估计方式。在此基础上通过对项目进度管理原则以及评价目标的确立,实现了各类指标影响要素的研究,并最终进行了基于组合权重的输变电工程项目进度管理综合评价模型的创建。之后,本文通过分析某500千伏变电站建设工程的项目进度计划制定和项目进度控制管理过程,应用实例验证了利用关键链技术进行输变电工程项目进度管理的优势和综合评价模型的评价结果。本文的研究,将关键链技术应用到输变电工程项目进度管理当中,对各项目活动对应的不确定性有所划分,同时就缓冲区管理方面,进行了管理警戒线的添加和应用,决策以及突破方案抉择得到了改善和优化,通过实例验证取得了良好的效果,且具备一定实际意义与价值。