在全球经济一体化的今天,企业之间的竞争越来越激烈,质量、成本和交货及时率是影响企业竞争力三个非常重要的因素。而与这三个要素最息息相关的外界因素之一就是供应商关系管理。供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商的关系的,它是一种致力于建立战略合作伙伴关系的管理思想。供应商关系管理的好坏直接影响到公司的质量水平、产品的成本和生产制造的柔性。供应商关系管理的关键就是如何与供应商建立合作伙伴关系。而双赢采购是建立供应商合作伙伴关系的最终目的。本文立足于TMC公司所面临的实际问题的分析,对目前供应商关系提出质疑,通过供应商关系理论的研究和学习,确定供应商关系改革的目标--“建立以互利双赢为目的的战略合作伙伴关系”,在这一理论指导下,制订切合公司实际情况的供应商关系改革方案并加以实施,并最终取得成效。