神华北电胜利能源有限公司（以下称SN公司）承担内蒙古锡盟胜利煤田的开发任务，该煤田的褐煤发热量低、不易长距离运输，在煤炭市场激烈的竞争中，SN公司必须针对自己煤炭的特点寻找一条发展之路。　　论文首先梳理了相关的研究文献，在此基础上利用SWOT矩阵分析法，就SN公司内部和外部环境进行分析，剖析公司煤电一体化战略——以煤炭开发为基础，实现煤电一体化立体开发。　　在分析这一战略的过程中结合SN公司面临的市场环境，利用博弈论的思想构建了动态博弈模型，找出市场在位者和进入者之间的纳什均衡，在动态过程中刻画了SN公司的先动优势，验证了SN公司一体化过程中在位者以沉没成本信号的可置信威胁，找出了子博弈精炼纳什均衡。　　论文的第一章主要分析了国内煤电市场情况及锡盟煤炭资源的特点，进而提出了SN公司煤电一体化战略的主题。第二章对目前煤炭企业发展战略的相关研究进行了梳理，在此基础上结合博弈论的思想架构了SN公司煤电一体化的先动优势战略。第三章应用SWOT矩阵法聚焦SN公司煤电一体的战略选择和实施，这一战略选择主要基于全国和华北煤电市场的情况以及SN公司产品的特点做出的，SN公司开发的褐煤属于露天开发，成本低，煤矿处在锡林郭勒草原东北部，土地资源相对丰富，非常适合就地建立大型的发电厂;这一战略的实施首先建立SN公司煤炭的传送系统，其次建立电厂直接与之配套。该战略的选择和实施体现了产业多元化延伸和经济循环的优势，缓解了煤电价格的矛盾，降低了企业的经营风险，对稳定和增强华北、东北电网的供电能力和可靠性提供了战略保障。第四章在前述三章的基础上，抽象出了SN公司作为市场在位者的子博弈精炼纳什均衡，从博弈论的角度验证了SN公司煤电一体化战略的理论理性。在当地的煤电市场上SN公司具备先动优势，已取得34平方公里的开采权，此项目已得到国家发改委的核准，先期投入了价值14亿元的大型采矿设备，其他的大型设备正在陆续地进入矿区，2×600MW的电厂将于2008年7月份开工建设。这些沉没成本形式的信号足以让市场进入者却步。因此，SN公司实施煤电一体化战略、其他的市场竞争者不敢进入该市场成为子博弈精炼纳什均衡。　　本文的特点在于从理论上论验证了SN公司制定的战略和实施策略的正确性。“以煤为主，煤电一体”是SN公司的发展战略，实施此战略不仅发挥了SN公司自身的优势，而且顺应了外部的环境和趋势;“以快做大，以大搏强，十年百亿”是SN公司的战略目标，其中:“以快做大，以大搏强”是战略的实施策略，特别是把“快”字放在了首位，就是要抢占先入为主的先机。