随着中国经济的快速发展，企业的成本管理也面临着一个历史性挑战。在不断扩大的市场和旺盛的需求推动下，企业迎来了巨大的机遇与挑战。并且随着我国企业成本管理理念的不断发展与深入，降低成本、提升核心竞争力方面正成为我国企业的巨大挑战。在如此背景下，战略成本管理应运而生。随着西方先进企业陆续不断地开始研究与应用战略成本管理，我国企业也开始寻求适合的战略成本管理，并不断研究与创新。但是，研究的过程总是充满曲折与艰辛。我国企业在应用战略成本管理的过程中也暴露出不少问题，比如成本管理对竞争对手的分析不完善、企业内部缺乏成本信息的沟通，成本驱动因素分析过于简单等，这些问题对企业战略成本管理工作的深入开展造成了严重的阻碍。因此，需要对战略成本管理体系进行现有框架的创新，而运用价值链分析方法，将价值链贯穿于战略成本管理体系中，构建基于价值链的战略成本管理体系，不失为一个可行的、有效的解决办法。　　本文在价值链的基础上进行企业战略成本管理，将价值链工具运用到成本管理的每一个方面，对不同价值链进行分析设计，在价值链的基础上构建了企业战略成本管理体系，首次将构建的体系在经济型酒店完整地应用，并在战略绩效评价中运用平衡计分卡、灰色绩效评价方法和层次分析法为一体的评价系统对战略成本管理进行评价并通过评价进行修正，以适应企业管理。本文首先介绍了价值链和战略成本管理理论，对目前战略成本管理在企业的应用进行评价，包括战略成本管理在企业应用中取得的成绩和应用的不足;然后对基于价值链的战略成本管理体系进行了构建，提出战略成本管理的的总体设想和管理的内容，整个循环过程包括公司战略环境分析、成本规划、成本控制以及战略绩效评价和体系的修正与反馈。在战略成本环境分析、战略成本规划、战略成本控中通过对企业不同价值链的优化设计来完善成本控制。然后运用平衡计分卡、灰色绩效评价方法和层次分析法为一体的评价系统对该战略体系的运用进行了战略绩效评价，接着提出了该体系的应用条件和保障机制。最后通过在W企业实施基于价值链的战略成本管理体系，并评价该体系的实施结果，对企业进行修正与反馈起到很大的帮助。　　论文基于价值链视角，构建战略成本管理体系:战略环境分析、战略成本规划、战略成本控制，战略绩效评价和体系修正与反馈，是一套循环的，规范的成本管理体系，有助于对战略成本管理的进一步研究提供一些建议。并且由于经济型酒店一直以来都存在着成本管理方面的问题，比如传统的成本管理思想不适应酒店的发展，酒店管理人员不注重成本信息的沟通，成本分析过程不全面，员工在成本管理中参与不够等等，这些问题的存在对我国经济型酒店的进一步发展带来了严峻的考验。本文通过将构建的基于价值链的战略成本管理体系在经济型酒店中进行应用来完善酒店成本管理，并对应用结果进行评价，有助于该体系的进一步修正与完善。