随着时代的进步和科技的发展，互联网已经进入我们生活的各个领域。电商的兴起与普及，使得传统商业模式已经不再适合企业发展的需要，企业必须结合自身特点，调整商业模式。苏宁云商作为零售行业的“领先者”，经营的商品种类多样，涵盖了传统家电、百货、消费电子、图书、虚拟产品、日用品等综合品类。在电商时代到来之时，苏宁云商结合企业自身特点，从传统连锁零售的商业模式转变为O2O商业模式，并及时调整企业的投资战略，提升企业价值。　　本文从企业价值视角出发，选取苏宁云商商业模式变化驱动投资战略转型案例作为研究对象，通过对苏宁云商O2O商业模式转型后，企业投资战略发生的变化以及变化的原因进行剖析，并对投资战略转型后企业市场反应、财务和非财务指标的变化进行分析，探究苏宁云商商业模式变化驱动投资战略转型的必要性和适应性，以及企业投资战略转型对企业价值的影响。本文发现:苏宁云商O2O商业模式从盈利模式、资源配置、竞争优势三个方面驱动企业投资战略进行转型。在O2O商业模式的驱动下，苏宁云商投资战略发生了投资目标、投资资产、投资范围的立形转变，投资目标由回报型转变为成长型，即规模效应向智慧零售转变;投资资产由重资产转变为轻资产，即卖场式销售向线上线下协同销售转变;投资范围由专业化转变为多元化，即传统家电零售向多元化互联网（生态圈）转变。苏宁云商投资战略的转型有利于企业提高运营能力和偿债能力;有利于企业实现在采购、仓储、销售方面的协同效应;从市场、财务和非财务角度来看，苏宁云商投资战略的转型有助于提升企业价值。　　本文的创新性体现在:从理论与实际两方面探究苏宁云商O2O商业模式为什么对投资战略产生了影响;从商业模式驱动投资战略的角度进行分析，探究苏宁云商O2O商业模式对投资战略产生了怎样的影响。本文的理论贡献主要体现在:可以完善企业投资战略构成的理论研究;可以为我国零售行业的企业转型提供借鉴。