管理企业人力资源的重中之重便是建立好与企业相适应的胜任力模型。本文通过研究K电气公司及其人力资源管理的现状及存在的问题讨论了建立胜任力模型的重要价值和意义,并通过对相关文献的研究和K电气公司实际情况的分析,建立了适合K电气公司的中高层管理者的胜任力模型,并将其应用于中高层管理者的选拔、测评、培养与培训。中高层管理者的胜任力模型主要包括分属于四个维度的十二项胜任力特征,即任务管理类(关注品质、组织规划、中高层划、目标驱动、沟通协调)、中高层自我管理类(追求卓越、勇担责任)、中高层经营管理类(决策能力、战略导向、经营意识)以及团队管理类(团队激励、有效授权、识人用人)。通过中高层胜任力模型的初步应用,K电气公司的中高层管理者的能力水平大大提高,这不仅保证了 K电气公司良好的运营效率,更为其经营战略转型的智能化提供了人才保障。因此,本文对于未来如何建立及应用大型企业集团的相关胜任力模型具有重要的理论和实践意义。