在经济全球化持续发展的背景下,许多大型企业开始调整战略规划,将组织架构逐渐向企业集团化的模式转变。在集团企业组织规模不断扩大的同时,相关经营成本、财务成本也随之增加。庞大的组织结构降低了企业对业务活动的处理效率和灵活性,业务单位对市场信息变化的敏感性降低。在这种背景下,企业原有的经营思路、管理流程和财务制度都需要进行更新和重塑。互联网信息化技术的发展催生了大数据处理、云计算模式,新型技术的普及和运用也对传统的会计活动内容和财务管理方式产生了深刻影响。在现有的会计工作方式下,存在着大量重复劳动,造成了人员成本大但价值创造效率低的问题,财务人员在企业组织结构变革的过程中面临较大的业务转型压力。许多企业开始业财融合一体化进程,推动企业的财务模式优化转型。财务管理对于每个企业而言都是其经营管理中的最为重要的组成部分之一,企业想要实现制定的战略目标就需要一套合理有效的财务管理方案,在财务转型的背景下,通过财务共享服务的组建,有助于将各级业务单位的会计核算工作集中到集团的财务共享中心平台,促进企业更加专注于业务经营,推动集团整体高质量地发展。本文以G集团财务共享服务中心的建设运行为例进行案例研究,在梳理该集团财务共享中心案例的过程中探究这一平台的搭建效果,以及给集团企业带来了哪些新的财务风险点。在案例研究上,首先介绍了集团企业建立财务共享中心的背景情况,分析财务共享中心实施的必要性及管理目标。其次对该集团建设财务共享服务中心的过程、组织结构和业务流程展开分析,并从中识别可能引发财务风险的相关流程制度。然后对集团整体财务活动中的关键要素及面临的财务风险点进行重点讨论分析。最后提出集团企业建设财务共享中心的经验与建议。希望能给其他企业在组建财务共享服务平台的过程中提供有益的借鉴价值。通过对G集团的案例研究,主要得出以下结论:第一,G集团通过财务共享服务的建设,有力地促进了集团财务管理转型和加快业财融合的进程,共享中心平台在上线运行后集团财务共享实施的整体效果较好。第二,财务共享中心的建立也给该集团带来了新的财务风险点,主要包括资金安全性、存货流转效率、价税市场化波动、项目投资融资效率及人员管理培训等方面。第三,在今后的经营发展中,G集团应该持续优化财务共享平台的运行,科学合理地组建财务风险管理体系,以促进企业更好的发展。