作为我国国民经济的主导产业,机械制造业仍然是我国经济增长的主要支撑。但是距离先进的发达国家水平还有一定的距离。我国的产品处于中低端水平,这很大程度上是由于技术得不到改善。随着全球市场竞争日益激烈,我国机械制造企业在国家政策导向以及自身需求的要求下,亟需获取国外的核心先进技术,来改善自己的产品质量和性能。那么通过对一些国外优秀企业的横向并购就显得尤为重要。本文通过分析三一重工股份有限公司的横向并购绩效,判断其是否创造了价值,通过对三一重工横向并购的案例进行回顾,阐述三一重工的横向并购动机。接着从财务角度和非财务角度,分析三一重工横向并购的绩效。其中财务分析主要包括事件研究法,EVA和传统财务指标的分析,通过分析得出三一重工的此次横向并购在一定程度上是成功的,但由于行业的产能过剩,其股东财富的增长并不乐观。另外,三一重工此次横向并购未形成有效的管理协同效应。非财务角度主要对产品的服务质量,科研创新,公司的战略目标实施情况,公司的员工情况以及市场占有率和行业集中度分析。通过研究发现三一重工横向并购后,产品的研发能力增强,丰富公司的产品组合,质量服务水平也得到了相应的改善,其产品在国际市场的份额增加,但三一重工并购后对公司的人员结构调整不合理。通过以上分析得出本文的结论及建议,三一重工此次横向并购基本实现了其并购动机,其成功之处在于:三一重工并购时机的选择较为恰当,三一重工长期的充分准备为并购提供了助力,此次并购引入了私募基金,此次横向并购加快了三一国际化进程。但是也有不足之处,如并购后管理协同效果不佳,对于人员的整合较为欠缺。因此本文建议:(1)有效提升三一重工的绩效水平(2)机械制造业需“理智并购”(3)并购前做到充分的“知己知彼”(4)并购过程中适当引入私募基金,降低经营风险(5)并购之后进行相应的后续整合。