F信用合作联社伴随着中国农村金融体制改革的机遇不断创新，经过50多年的努力，成为了佛山市禅城区主要的金融机构之一，存贷款规模进入全区前列。但是，随着国内一些具备先进管理经验和强大营销能力的股份制银行不断登陆佛山，中国金融机构全面对外开放后外资银行的进入，在新的形势下，F信用合作联社面临的环境更为复杂，竞争更为激烈，如何准确地辨析环境和竞争对手，认清自我，制定正确的企业战略，对于F信用合作联社获得竞争优势和持续发展具有非常深远的意义，也是F信用合作联社目前所面临的重要课题。　　本文以F信用合作联社的发展战略为研究主题，首先通过文献综述介绍了企业战略管理的产生、定义和企业战略发展理论，以及战略管理中所使用的分析方法，引出蓝海战略的应用现状和实现方法;其次，本文通过F信用合作联社的案例描述，回顾了F信用合作联社的发展历程，提出了F信用合作联社未来发展面临的问题，运用PEST分析、波特五力模型、资源基础模型对其所处的外部宏观环境、行业竞争环境和主要竞争对手进行分析，找出F信用合作联社所面临的机会和威胁，然后分析公司的内部资源和能力水平，认清其优势和劣势，最后，本文运用了SWOT、大战略矩阵、核心竞争力分析，确定F信用合作联社的使命、愿景和价值观，三个层次的战略及具体实施措施和途径:即F信用合作联社未来应在加强成本管理的基础上，在公司层实施稳健条件下的规模化战略，在业务层实施低成本的差异化战略，在职能层实施精细化规范化战略。　　本文的研究成果对F信用合作联社今后几年的持续快速发展将具有重要的指导意义，同时对其他区域的农村信用联社也具有一定的借鉴意义。