我国金融资产管理公司(AMC)，是在亚洲金融危机的背景下为解决我国银行系统不良资产问题而组建起来的专门负责接收和处置四大国有商业银行不良资产的国有独资金融机构。经过六年来的运营，AMC已基本完成了最初财政部下达的处置任务，面临着急需明确下一步发展方向的问题。商业化转型发展不仅符合我国AMC自身持续健康发展的要求，又对我国转轨经济的健康运行具有积极的战略意义，因此成为被社会各界广泛关注和研究的重要课题。本文仅就我国AMC运行特点和运营现状，从理论与实际的结合上，论述了我国AMC商业化转型的必要性、条件及战略意义，并结合我国的现实情况，有针对性地提出了AMC商业化转型实施策略的具体架构和设想，以期对AMC未来的顺利转型和持续发展有所裨益。 本文共分四个部分： 第一部分：阐述我国AMC组建背景、运行特征和运营成果。对我国AMC的组建背景进行分析，通过与美韩资产管理公司在运行方式上的比较，分析我国AMC的运行特征，总结我国AMC的运营成果，引出AMC商业化转型发展的问题。 第二部分：对我国AMC商业化转型的必要性、条件及意义加以论述。从我国不良资产现状和AMC处置不良资产的优势入手，论证了我国AMC有必要长期存在；对AMC现有运行模式弊端进行分析，提出商业化转型发展是AMC长期存在的必然选择；对我国AMC商业化转型所具有的政策及其他内外部条件加以论述；对AMC商业化转型于我国转轨经济运行的战略意义加以分析。 第三部分：设计我国AMC商业化转型的战略目标，根据我国不良资产市场的预期变化和对AMC发展潜力的分析，提出AMC商业化转型发展应该按照近期、中期、远期三个目标渐进推行，并重点对目标和路径设计的现实依据加以论证。 第四部分：我国AMC商业化转型的步骤及策略，这是本文的重点。与目