设计企业是典型的知识密集型企业,而知识密集型企业的竞争归根到底是人才的竞争,决定着一个设计企业的兴衰。在中国目前的建筑设计机构中,存在着国营设计院、个人事务所、股份设计公司和国外设计机构等多种组织形式。由于WTO保护期到期日的日益临近,我国对外国设计机构设置的行业壁垒也将逐步取消;从外部环境看,入世后,我们面对的竞争不只来自本地,而且还有来自国际的竞争。勘察设计行业是竞争性行业,在这个行业中没有垄断优势,只能靠竞争拓展生存空间。本论题的研究,通过阐述知识型人才的基本概念、特征,获取策略、激励措施,分析知识密集型企业对知识型人力资源管理的要求,并结合人力资源管理理论的发展趋势,和国内设计市场的宏观政策和行业人才竞争背景,以GZS建筑设计院为研究对象,着重研究GZS建筑设计院的人力资源管理战略,分析现有人力资源改革的成效和现存问题,重点放在人力资源战略研究方面,根据实际问题提出解决方案,解决了GZS建筑设计院的人才培养、构建设计大师和专家型人才、人才准确定位、缺乏人力推动品牌发展等重要难题,论题共提出了三个人力资源管理战略。本论题研究的主要目的是为国内设计企业人力资源管理战略提供理论依据,推动我国大型国有设计单位人力资源改革,建设团队,吸引和留住一流的人才,提高设计团队的专业性,培养大师级专家,保持企业的竞争优势和可持续发展。