近年来,随着科技互联网行业的不断发展,同业间的竞争愈演愈烈。作为人力密集型和智力密集型的科技企业,人才是企业的核心资产,如何让人才发挥其最大的作用,成为了互联网行业间提升核心竞争力的关键所在。据研究证实,完善的绩效管理考核体系能够让企业与员工建立“共赢”的良好局面,在实现企业发展的同时员工个人得到成长。所以,在人力资源紧缺的时代,绩效管理考核工作对于科技互联网公司而言将日益重要。A科技互联网公司在发展过程中,由于其绩效管理考核工作没有达到预期目标,所采用的KPI考核方法存在一定程度的问题,导致绩效考核体系不能够获取员工的认同,考核方法脱离公司实际。本文以激励理论、组织变革理论为指导,在A公司现有绩效管理考核机制的基础上,引入OKR管理工具,对现有绩效管理指标进行优化设计,在丰富OKR管理工具应用的同时,为科技互联网公司的绩效管理工作提供指导。本文以绩效管理为研究方向,采用文献研究法、问卷调查法、访谈法及案例分析法等方法,首先对国内外企业采取OKR管理方法的实践经验进行了分析,借助访谈与问卷了解当前A公司现有KPI绩效管理考核体系所存在的问题。通过在信息技术部嵌入OKR管理方法,与现行KPI绩效管理指标进行对比,突出OKR管理工具的优势,从而优化完善A公司的绩效管理考核工作。与此同时,制定了考核体系的保障措施,使绩效管理考核制度能够更加全面、严格的得到执行,为科技互联网行业的企业绩效管理考核工作提供了借鉴和参考。本文创新点在于,将OKR管理方法引入到科技互联网企业现有绩效管理考核体系中,使企业目标和个人目标加以明确,同时应用关键事件法与行为锚定法对绩效管理考核过程予以进一步规范,帮助科技互联网企业摆脱传统的绩效管理考核模式。结合科技互联网企业创新性工作的结果不确定性,使用OKR管理工具来优化设计绩效管理考核体系,规范考核流程,达到组织目标与个人目标的统一。本研究将为科技互联网企业在该领域的尝试和发展起到了一定的参考价值。