随着经济日益全球化和生产力的不断发展,人力资源作为核心竞争要素,在国家、地区、企业间的相互竞争中越发重要。改革开放以来,我国历经了40多年的高速发展,能源需求量也在逐渐增加,但是由于我国能源赋存条件限制,煤炭做为主要的能源的地位短时间难以改变。煤炭行业做为传统行业,普遍存在着员工薪酬待遇低、工作生活环境差、发展空间狭窄的特点,致使行业员工流失率高。与此同时,高学历、高技术人员又不愿意进入煤炭行业,从而导致煤炭行业相关技术员工面临着青黄不接的窘境,这也成为制约我国煤炭行业向集约高效、技术创新方向发展的阻碍。本文以SD煤炭洗选中心为研究对象,对洗选中心员工流失问题及对策进行了分析研究。首先,通过对国内外有关文献的阅读,对于企业人力资源管理理论和员工流失理论进行了系统的梳理。通过对洗选中心人力资源管理及员工流失现状的深入调查,了解到过高的员工流失不仅使企业形象受损,还抬高了企业的人力成本、影响到企业的正常运营和安全生产、损害企业的无形资产、降低企业的凝聚力和士气。这些问题的存在,对洗选中心的发展产生了不利的影响,已成为亟需解决的问题。其次,本研究对在职员工和离职员工进行了问卷调查和访谈调查,通过运用数据归纳总结、SPSS分析、李克特量表统计分析等研究方法对调查结果进行统计分析,找出了造成洗选中心员工流失的企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素,并从多个角度对这些因素进行了差异化分析。最后,文章从建立务实灵活的人力资源规划、建立科学的选聘制度、建立合理的薪酬激励体系、加强员工培养和离职管理、加强企业文化建设等5个方面对降低洗选中心员工流失提出了务实、具体的对策。论文通过对SD煤炭集团洗选中心员工流失问题的系统研究,有助于洗选中心全面了解员工流失率过高的原因,从而及时优化人力资源管理方式,着力降低员工流失率,使员工能够更好的扎根企业、长期服务企业,为洗选中心事业的不断发展提供稳定的人力资源保障。