自从改革开放以来,跨国公司在全球经济一体化进程中发挥着越来越重要的作用,极大地促进了世界经济、科技、文化、贸易的发展与繁荣。据统计,在过去的30多年里,跨国公司的数量和规模呈现出几何数级增长,截至目前为止,全球跨国母公司的数量达到6.5万多家,有85万多家的子公司或分公司分布在世界各地,如此庞大的公司群体,其经营领域几乎涉及了所有国家的所有行业,这些跨国企业的进步与成长,成为了推动世界经济发展的主要动力之一,在人类社会发展史上扮演着越来越重要的角色。中国作为世界经济的重要组成部分,已成为世界第二大经济体,其巨大的市场空间,优良的投资环境,吸引了数以万计的跨国企业来华发展,并成为他们竞相角逐的主要目标市场。跨国公司的存在,给中国市场经济及科技和文化产生着举足轻重的影响,带来了许多高新技术和管理方法及理念,促进了国民就业及经济体制的完善,在自身发展的同时,也给我们国内本土企业的发展带来了机遇与挑战。随着国内企业技术和管理理念的不断提升,同时面临当前世界范围内经济复苏步伐缓慢,在华跨国企业如何更好的融合到当地市场,成功实施本土化战略,成为制约企业发展的重要因素。本文旨在通过对跨国公司NSH集团在华的本土化战略实施过程中船用电缆业务本土化营销策略的研究,利用SWOT分析法,结合STP及传统的4P营销理论指出NSH公司在本土化进程中存在的问题与不足,面临的机会与挑战,从国际市场营销管理的角度,提出解决方案,以期将NSH公司的本土化营销策略与全球发展战略完整的结合起来,保障企业的核心竞争力,促进企业在华的长期性可持续发展。