人力资源是社会经济发展的第一资源，也是最具活力和最具潜力的“活”资源。如何高效利用人力资源创造更大价值，最强有力的工具就是“激励”，与激励有关的所有手段几乎都涵盖在薪酬管理中。薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是员工最关心的公司政策之一。薪酬管理不仅涉及到员工的切身利益，还决定了劳动效率，进而影响企业整体的业绩。因此，企业要想在竞争激励的环境中求得生存和发展，就必须重视人力资源管理，注重人才开发，充分调动员工的积极性和创造性，而实现这些目标的主要方式之一就是建立科学合理的薪酬管理制度，发挥薪酬的对员工不同层次需要的激励功能。　　 LZ互感器有限公司属于上海中小型外商独资企业，目前处于发展阶段，具有生产制造型企业的一些典型特点。本文以LZ互感器有限公司为研究对象，从薪酬体系设计的相关理论出发，通过对LZ公司战略重点、发展阶段的分析，企业人力资源管理和薪酬体系的充分调研，从中发现薪酬管理方面存在的不足，同时分析了在劳动合同法政策下薪酬设计应关注的要点，最后提出薪酬管理制度的再设计方案。并对薪酬管理制度的试运行和要点做了简要的阐述。笔者将所学理论运用于研究企业，设计方案具备一定的科学合理性，基本上解决了LZ公司在薪酬管理机制中急待解决的问题，在将来的实践中，企业应动态的运用薪酬管理机制，以此适应市场变化和企业发展的需要。　　 本文希望通过对LZ公司的薪酬体系再设计的同时，能为相类似企业在薪酬管理制度设计方面提供一定的借鉴意义。